正远的专顾问是知识经验广博的顾问，我们称之为综合型顾问，这与其他管理智慧服务商的专业型顾问完全不同，具体分析如下：

一、两类顾问的定义

• 正远的“综合型顾问”：掌握企业整体运行、成长和演化迭代规律的顾问。他首先是统筹全局的战略和组织管理专家，同时对公司治理、各部门业务运作等都有很好的理解，而且具有很好的自然、社会和人文学科知识积累。综合型顾问是真正的能够“见树木，更见森林“的人，是能“感知大象的全部，而不是只摸一条腿或者尾巴“的人，是彼得·圣吉眼中“”一面可以看清世界真相的完整镜子，而不是一面强行拼接在一起的破碎不堪的镜子”，是真正的谋全局者和谋长久者。

• 其他服务商的“专业型顾问”：对企业运营管理中某一个或少数几个专业比较精通的顾问。

二、两类顾问的成长路径

• 正远的“综合型顾问”：这类专家一般有企业全系统或多部门的运营与管理的实践经验，同时又有丰富的理论知识。为了更好的掌握企业整体运行、成长和演化迭代规律，这类顾问首先需要不断学习和整合企业经营管理所有专业学科（包括：战略、组织、公司治理、人力资源、市场营销、销售、财务、精益生产……）的知识与经验，其中包括吸取学术界与实践界的最新成果，同时从所有的自然、人文和社会学科（如：哲学、人类、社会、心理、生态、中医、军事、经济、金融……）当中吸取营养，类似的代表人物：现代管理学之父彼得·德鲁克、多元认知模型的提出者查理·芒格……

• 其他服务商的“专业性顾问”：这类专家通常在自己的职业生涯中长期从事某一个或少数几个专业的工作，对自己所从事的领域有很深厚的知识和经验积累。这类顾问为了提升自己的专业深度，实现从“技工”到“专家”的突破，除了在本专业上下足功夫外，对本专业相关的专业，甚至对不相关的专业也要进行足够的学习研究，这样自己的专业能力才能有所突破。另外，为了让自己的专业能够与企业中其他人员和专业更好地连接并获得足够的支持，专业型顾问还必须对战略管理、组织管理以及其他细分专业有足够的学习和研究。

三、两类顾问的优劣势是什么？

• 正远的“综合性顾问”

• 优势：①对战略和组织管理有很深的积累，同时对企业的其他细分专业也有一定的了解，因此能充分把握企业的整体运行规律；②广博的知识有助于提升企业中其他的细分专业的宽度、深度、高度、远度和创新度；

• 劣势：①对战略与组织专业外的某一些具体细分专业理解深度不够，实操能力弱；

• 其他服务商的“专业性顾问”

• 优势：①在某一细分专业上认知很深，可以快速提高客户企业在该专业的能力；

• 劣势：①知识面的宽度不够，容易导致局部的专业改善脱离企业整体的大环境的限制和要求；②知识面宽度不够导致本身专业的下潜深度不够。

四、两类顾问的相互关系是什么？

• 两者关系类似于马克思哲学中整体与局部的关系，同时既相互支撑配合，又相互制约。

• 综合型顾问对企业发展进行整体性规划，协调各部门工作，专业型顾问在服从企业整体发展的要求下完成具体的专业工作。综合型顾问为专业型顾问工作提供良好的周边环境，同时还可以利用自己知识宽度为其提供良好的建议。

• 如果把企业比作拍电影，那么专业型就像摄影、灯光、造型等工作人员，综合型就是导演（《长津湖》有三位导演）；如果把企业比作大象，那么专业型顾问可以看清大象的某一局部，如：鼻子、耳朵，而综合型顾问看到的是一头活蹦乱跳的大象及所有的相关要素（心理特点、象群位置、成长过程……）

五、两类顾问在企业中的具体作用

• 综合型顾问：

①进行企业战略思考，并动态调整和跟进相关方案；

②连接、协调、统筹企业各个部分，发挥企业的整体效应；

③利用自己知识面的宽度来提升各个专业的深度；

④为各专业发展提供更好周边环境；

⑤解决一些跨专业难题。

• 专业型顾问：

①帮助企业在某个细分的专业进行改善。

六、与综合型特点类似的人

近现代有许许多多杰出的思想家、政治家、管理大师都是知识非常渊博、人生经历与经验非常丰富的人，他们复杂而庞大的认知结构对于他们的伟大成就有着极其重要的帮助，如：国家领导人：毛泽东、邓小平，优秀的企业家：任正非、曹德旺，现代管理学之父：彼得▪德鲁克，投资大师：查理▪芒格……

七、与综合型人才相关的重要基础问题的思考

通过阅读下面与综合型人才相关的重要基础问题的内容，您可以进一步理解综合型人才的独特价值，具体内容请点击相关问题：

①为什么系统思考如此重要？

②我们如何让自己认知更加系统？

③为什么要进行跨学科研究？

④从认知的角度来理解什么是专业？如何提升专业性？

⑤各种专业人才构成的团队可以代替一个综合型人才吗？

⑥综合型人才是否稀缺？

⑦培养综合型人才真的可行吗？

⑧培养综合型人才是否是对“专业化分工”发展趋势的倒行逆施？