作者：喻阳春

本文是我编写的《关于综合型人才的一些基础思考》系列的第五个问题，我的理解如下：

如同前面的分析，综合型人才拥有对系统整体性的把握能力，能利用自己的认知宽度来帮助各个专业提升认知深度，能够把各个专业更好的衔接起来，能够为各个专业提供更好施展才能的环境，而这些是专业人才所不具备的，所以一个团队经常是综合型和专业性人才相互配合来完成工作。但如果考虑是否能够和是否应该用一个专业人才团队来代替一个综合型人才，我觉得需要考虑几个方面：

第一，功能层面的考虑，主要分为以下几个方面：

①认知的速度、深度、创新度

我想综合型人才在思维问题时，因为具备相关的所有的知识和信息，同时不存在沟通的心理、时间、空间等障碍，所以，认知的速度、深度、创新度等要远远优于一个团队的集体思考，就像是一面完整的镜子和一面打碎后拼起来的镜子是完全不一样的，我想这也是在很多研究领域超级IP毕竟是少数的原因之一。当然，这个结论存在的前提是综合型人才知识面够广、思考能力够强、精力够充沛、可以及时获得所有重要的信息材料和不需要处理很多耗时的基础工作等；

②链接和帮助其他专业的方面的作用

对于帮助其他相关专业获得更深更新的认知，以及对于企业的经营管理这项任务，把其他分散的专业人才沟通链接成为一个整体的方面，综合型人才应该比一个团队更深一筹。

③心智方面的作用。

对于具体的企业经营管理工作，我们很多企业的核心高管具有优秀的领袖品质，这种心智品质对企业成功的影响也是一个团队无法替代的。

第二，成本方面的考虑

一个专业团队的成本高还是一个综合型人才的成本高？这个问题要具体情况具体分析，但我觉得一般情况下，一个专业团队的成本高于一个综合型人才的成本，这里面成本包括：人员薪酬、为信息的有效获取、传递和碰撞所付出的各类成本等。

综上所述，一个综合型人才很难被一个专业人才团队取代，就像伯克希尔哈萨维公司的股神巴菲特不用一群各种专业的分析师来取代他的良师益友，多元认知理论的提出者查理·芒格一样。